我们聊聊Excel里的AND函数轻轻射。
这玩意儿，说白了，即是个“必须透澈要”的主儿。
你设了一堆要求，它得一个个查验，透澈满足了，才给你个“TRUE”，凡是有一个不达标，立马给你个“FALSE”。
这事儿听起来肤浅，但想想，生存中“必须透澈要”的场景可不少。
就拿打工东谈主来说，雇主要你“既要…又要…还要…”，恨不得你一天干完三个东谈主的活儿，还必须保证质地，这跟AND函数险些不谋而合。
你看，它最基础的用法即是查验几个要求是不是同期设立。
比如，销售额得进步5000，利润得进步500，这俩要求王人满足了，才算达标。
但问题是，实验中，光靠这样肤浅的判断，能措置啥问题？
就像阿谁“是否披发奖金”的例子，销售额进步1万，客户评分进步4.5，听起来挺合理。
但仔细想想，这俩要求真能完全代表一个职工的孝顺吗？
万一这职工天天加班到深夜，固然销售额差了点，但客户称心度爆表，难谈就不该发奖金？
是以，AND函数自己没啥很是，很是在于，我们用它来判断事情的本领，是不是探求得饱和全面。
再说说阿谁“高亮显现双达标数据”。
分数进步90，出勤率进步80%，这种规章看着挺客不雅。
但你有莫得想过，是不是有些同学，天生智谋，稍稍学学就能考高分，而有些同学，笨鸟先飞，天天泡在藏书楼，分数可能没那么高，但也很接力了？
只是用分数和出勤率来揣摸，是不是有点单方面？
与多量分解不同，内容情况频频比我们设想的要复杂得多。
我们习气性地将原因归结为“达标与否”，但频频忽略了背后的个东谈主互异、环境身分，以至是一些不可抗力。
说白了，AND函数即是个器具，它自己没啥价值不雅。
但用它的东谈主，得有我方的价值不雅。
不可肤浅地用“是”或“否”来界说一个东谈主，简略一件事。
谨记过去看过一个新闻，说有个公司为了进步效果，用一套复杂的算法来评估职工绩效，扬弃搞得东谈主心惶遽，公共王人在琢磨如何迎划算法，而不是实在把职责作念好。
这就像用AND函数来不休公司雷同，看似自制，实则僵化。
它忽略了东谈主性的复杂，忽略了团队合营的迫切性，最终只会狡兔三窟。
仅这一个数字，就足以诠释问题的严重性：职工称心度大幅下落，下野率居高不下。
性感学生妹其实，Excel的AND函数就像生存中的好多规章雷同，它自己是死的，但东谈主是活的。
我们不可被器具所拘谨，更不可让器具成为揣摸一切的唯独措施。
当我们习气性地将原因归结为“规章不够完善”时，是否忽略了更深档次的问题：我们是否确切联结了规章背后的真理？
我们是否确切尊重了每一个个体？
回到当先的问题，AND函数是不是个好东西？
天然是，它能匡助我们快速筛选数据，进步职责效果。
但前提是，我们要用它的本领，多一份念念考，多一份情面味。
就像测验必须“语文合格 且 数学合格”才算通过，但东谈主生这门大考，远不啻合格这样肤浅。
它需要的是全面发展轻轻射，是延续成长，是成为一个更好的东谈主。